《Google模式》读书心得,和台湾公司文化的对比



《Google模式》读书心得,和台湾公司文化的对比2015-03-16
先感谢天下杂誌出版社赠书,因为是我主动要求想看的,答应了就要做到写篇专文,虽然这本书我看了四个多月,到昨晚才看完,所以迟缴了。天下杂誌出版社近期内好书连发,已快成为我最爱的出版社。我一直认为看书是挺私密的事,因为书会影响一个人的思想,短期和长期,如果我跟你说我最近看了什幺书,有点像是告诉你我最近在想什幺…那样的私密,所以只有好友才知道我最近在看什幺书,或是跟着我看。 先讲讲本书的缺点,也许是期待太高,也许是Google的书看过太多,也许是阅读时间拉得太长,也许是书中内容早已在网路上看过,也许书中形容的情境对我来说太浅,也许是这五个也许加起来的综效,让我觉得这本书看似好看,但「实用性」不高,本书犯了九成翻译书的最大问题-「无法在地应用」,语调和例子太偏美国本土,特别是Google这家与众不同的公司。我看书速度很快,四个月才把这本书看完,而这段时间我甚至把《从0到1》详细的看了三遍,什幺是好看的书,就是那种你一秒也不会想拖延,迫不急待的一口气看完,而且说不定一看完,又想翻到第一页重头看起,没错,真正的好书是会「头尾呼应」的。很遗憾,《Google模式》并没有这种魔力,所以被我摆到阅读清单的末端。 为什幺这本书的实用性不高,并不是这本书讲的不透彻,正是因为太透彻,而且两位作者是Google的大长官,诚实的写出企业文化和营运know-how,但很多时候理想大于实际,例如书中提到求职者找工作需首重企业文化,不应优先考虑工作内容和福利,你觉得在台湾有可能吗?或者人才招募需要「专业人士」,但台湾不就老闆自己面试?用自己的标準和非常不客观的角度来决定;又例如会议时不应听信「最高薪水那人的意见」(Highest-Paid Person’s Opinion,简称HIPPO河马),但多数台湾企业文化是这样吗?再例如Google的CEO施密特的照片常被恶搞,台湾有哪个大企业的大老闆有这种肚量,有不怕死的员工这样乱搞,书中的意见固然很好,但只有Google这类特异的公司才有可能做到,连一些美国企业都做不到,更遑论是制式化的亚洲企业,「老闆说了算」的多数台湾公司。 我们都知道招募人才是最重要的事,但真正困难的第一步是如何让真正的人才对你公司有兴趣,当你的福利不好、职责不清、文化不明时,若你是Google等级的公司,你有权选择人才,因为有一大推人在门口排队进来,所以你必须有一些原则、一套标準等,但幸运的(苦笑),我们根本用不到这些,我们只要有愿意来面试的人就很偷笑了,至于他是不是「人才」那是之后的问题,先求人,再求才,也就是一个先求有、再求好的概念。在金钱至上的台湾职场文化,薪资足以弥补任何缺陷,否则园区的员工餐厅就不会那幺热闹,到了深夜还灯火通明。《Google模式》讲的人才招募章节也许仅对五百大公司有参考价值,对于另外的公司来说,像是「何不食肉糜」的高空炮,我们并没有那幺奢侈的选项。 这本书的作者是从高看下,把这几年Google内部的管理方式记录下来,如果Google是个人的话,这本书就是他的自传,我合理质疑这本书只是行销为主、分享为辅,藉由本书来强化品牌和企业形象(哪本不是?)。也许很多地方我不认为可以马上应用,但他还是落在好书的标準上,毕竟任何关于Google大神的书都值得参考,如果出版界有计算过,有哪家企业被写成书最多次数,我想Google应该有在前十名吧,这本书不同的是从内部撰写,高层纵览式的文化揭露,想一探伟大公司的经营和理念,这本书将会满足您的好奇心。 我们也许永远不可能成为Google,但不可放弃往那条路前进,而这本书就是您的地图。活动日期:2015/03/16 00:00:00~2015/03/20 13:30:00报名人数:10人想学习Google的伟大企业文化吗?感谢天下杂誌出版赞助乙本《Google模式》,只要分享本文至FB动态墙,就有机会获得喔  抽奖办法如下: 1. 按下「我要参加」,您会得到一组「抽奖序号」2. 本週五(3.20)的台股的收盘加权指数最后两码(小数点)为「中奖号码」3. 完全命中号码则中奖,若无完全命中,抽奖序号依序递补,直到有人中奖为止(请见详细抽奖方法) 

活动已结束!


参加朋友:

google这本台湾企业文化公司抽奖人才老闆



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